一直以来，华电勒流始终坚持创新驱动发展战略，华电着力强化企业创新主体地位，积极推动协同创新，辖区内集聚了亚洲规模最大的家居五金生产商，行业产品技术指标超越欧盟标准，国际市场占有率和出口量均位于国内行业前列。

真正有核心竞争力的联盟必须要有共同的价值观，重工能满足消费者多元化的需求，让客户觉得选择联盟的产品比购买单一品牌更具附加值。家居企业如何应对家居联盟再轮回2013-05-0909:06:07来源：业务亿元中华地板网评论：业务亿元0明天，有一场建材的联盟会，你去不？您好，这个周末有十大建材品牌参与联盟，联盟师非常厉害，你要不要来看看，半天时间可以省下半年工资哦。

高成本投入可能致使血本无归家居联盟既然形成，突破如何推广并收获最大程度的利益，突破是商家们接下来重点考虑的问题，组织大型的优惠活动是必不可少的推广方式之一，而酒店、小区及卖场则成为主要的活动举办地点，但是，这种联盟促销方式已经偏离了低成本推广的方向。许多地方联盟之风，上半收来得快，去得也快，仿佛一夜之间，就从市场销声匿迹了。尽管如此，年营合作过程中难免出现插曲。

利益分化引发囚徒困境不管何种形式的联盟，华电特别是商业形式的，跨行业、跨企业的联盟，遇到的最大的障碍就是囚徒困境。重工如果其中一个商家出现了不诚信的问题而整个联盟则会被蒙上失信的丑名。

扩大销量，业务亿元争取更多的潜在客户，这无疑是家居联盟存在的基础。

突破品牌联盟的成功相信是与联盟成员之间的选择和配合分不开的。上半收如果整合软装O2O模式或许更有优势。

整合软装怎一个难字了得软装市场像一颗烫手的山芋，年营前景一片大好，但家装公司吃起来却不容易。去年，华电业之峰在青岛分公司成立软装部，协助客户完成软装设计，但仅为试点，并没有进行全国推广。

据不完全统计，重工目前北京市场大小建材商场达100多个，软装产品品类达到百万种，品牌风格各异、价格区间大。业之峰装饰运营管理中心副总监冀仕丰称，业务亿元软装对产品展示的依赖性更大，但家装公司建材馆体量有几千平米，除了建材，软装没有多少展示区域。